Pour un assureur européen, animation du processus d’identification d’activités à mettre en commun au niveau pan européen dans un objectif de réduction sensible des coûts.
Pour un établissement bancaire public, assistance à la définition d'une stratégie de desimbrication des activités bancaires concurrentielles et de regroupement de celles-ci au sein d'une nouvelle banque d'investissement. Pilotage et assistance opérationnelle dans le cadre des chantiers de mise en œuvre.
Pour une banque d'investissement française : étude sur l'évolution du métier bancaire.
Pour l'un des premiers groupes bancaires français, conduite des réflexions sur l'architecture fonctionnelle du futur dispositif de distribution multi-canaux.
Pour une banque régionale, ré-configuration des canaux et de la fonction distribution dans un objectif d'accroissement sensible du PNB.
Pour la filiale assurance d'un groupe bancaire mutualiste français, étude d'opportunité stratégique pour le lancement d'une activité IARD grand public.
Pour un des principaux acteurs du financement immobilier, définition du schéma cible d'organisation dans un objectif de ségrégation des métiers de distribution et de production.
Pour une grande banque AFB, élaboration d'un dossier d'orientations et de cadrage en vue de la refonte de la tenue de compte et des ses applications satellites.
Pour une grande banque AFB, audit du projet de migration vers les SI Groupe de l'informatique d'une filiale Banque Régionale.
Dans le cadre de la fusion de deux des principaux assureurs français, accompagnement des chantiers de rapprochement des pôles transport/navigation des deux groupes.
Reengineering des activités back-office d’une des premières banques d’affaires françaises : regroupement des moyens logistiques et de back-office au niveau international (essentiellement en Europe, Asie et Amérique du Nord).
Pour une des premières Banques Régionales d'un réseau mutualiste : reengineering des activités bancaires siège et réseau dans un objectif d'accroissement sensible de la performance commerciale.
Reengineering de la fonction "Correspondent Banking" d'une grande banque française. Réorganisation de l'activité titres de paiement internationaux.
Pour une Banque Régionale Française : pilotage de l'élaboration d'un schéma-cible d'organisation et refonte des procédures bancaires suite à une fusion.
